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創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略 博客來網路書店

創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略



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底下是 創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略 的內容簡介



他,在國小時成為臺灣首位跳級生,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,念博士班時,三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統,還是Google的菜鳥員工,就設計出年省千萬美元電費的電源架構;他說:「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠,還要有做出成果的能力。效法別人,最多只能做到和別人一樣,所以我從不想如何趕上別人,而是要直接超越別人!」

他是和沛科技創辦人--翟本喬。

從不當乖乖牌的翟本喬堅信,每個人都有改變和創新的潛力,之所以無法突破現狀,是因為看問題的角度不對,導致只能跟著規範走。在本書中,翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框架束縛著我們?我們要如何掙脫它們?掙脫之後能創造出什麼新的東西?又如何從創新走到成功?跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度,就能看清真正的問題,並且找到問題的創新答案。

你原本滿腔熱血,卻被教育制度或現實壓迫到失去獨立思考和創新能力?

你的事業正面臨瓶頸,想要突破,卻不知如何起步?

本書正適合還在為無法跳脫框架所苦,或是歷經萬難,也只能從小框框跳到大框框的企業經營者及職場工作者;融會貫通書中經驗,就能找出一條通往成功的道路。

名人推薦

每一個職場工作者、企業主都該拿這本書來自我檢視及要求,政府單位也應該檢討本書提出的種種議題,一起改變,創新,向上提升。-何飛鵬,城邦出版集團首席執行長 ?

本書提出二個重要觀念:一、創新必須要能突破框架;這是所有組織都應秉持的態度。

二、創新是可以學習的;或許有些人未必能同意,仍認為創新是一種天賦,但作者教導大家,創新可以一步一步來,未必要一步到位。-李書行,臺灣大學財務副校長

世界潮流、社會趨勢正面對空前之變局,這將是一場無聲的革命。我們如何面對挑戰,跳脫約定成俗的慣性,用大膽的勇氣與知性的力量去開創新的機會?……作者將他的一些想法、理念,下筆為文,讓更多的社會大眾能有所啟發。-高承恕,逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授

破立推薦

何飛鵬? 城邦出版集團首博客來網路書局席執行長

李書行? 臺灣大學財務副校長

李開復? 創新工廠董事長兼首席執行官

高承恕? 逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授

張善政? 行政院副院長

蔡力行? 中華電信董事長

簡立峰? Google臺灣董事總經理











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    作者: 翟本喬

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  • 出版社:商周出版

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  • 出版日期:2015/06/04
  • 語言:繁體中文


商品網址: 創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

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台北市長柯文哲今天說,總統一旦對北農總經理吳音寧爭議表態,綠營被迫一定要集結,「國民黨不打才奇怪」。聯合報系記者黃義書/攝影分享 台北市長柯文哲今天說,總統一旦對北農總經理吳音寧爭議表態,綠營被迫一定要集結,「國民黨不打才奇怪」,認為台灣一直處於藍綠惡鬥中,打到最後,連台灣自己都被打趴。

針對台北農產運銷公司總經理吳音寧近日爭議,總統蔡英文昨天說,吳音寧是會做事的人,但可能不是很熟悉政治的人,不是政治人,在政治場合的應答容易被誤解,希望黨和相關機關告訴大眾真相,不能讓假新聞誤導人民。

柯文哲今天上午出席「永續樂活?免廢暢飲」系列行動啟動記者會,會後受訪時表示,過去20幾年台灣一直進行藍綠惡鬥、政黨惡鬥、島內互打,「打到最後台灣自己都被打趴了」,他常想,如何在混亂社會中,讓台灣穩定往前進,而要做件事,常常很辛苦。

柯文哲表示,前總經理韓國瑜與吳音寧他都認識,「我不覺得這2個有什麼大問題,他們在執行業務上,我看都還好」,不過,如今一個已被「搞掉了」,一個被「打到很難有效執行業務」。

由於台北市議會正進行市政總質詢,柯文哲無奈的說,為了北農的幾瓶洋酒,幾乎整個議會的議員都沒有關心其他市政,「台北市政有多少議題可以討論」、「這不就是我們台灣今天的困境嗎」。

對於民進黨籍市議員簡舒培爆料,指柯文哲將農產、花卉、畜產、漁產四大公司作為政治提款機,在經費上有缺口或需要辦敦親睦鄰活動時,就會找四大公司贊助,柯文哲說,四大公司本來就有敦親睦鄰活動,又如世大運需要贊助,更是無可厚非,因當時連扶輪社、獅子會等幾乎都來幫忙。



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