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豐田汽車管理模式 博客來

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底下是 豐田汽車管理模式 的內容簡介



日本豐田汽車公司成立於1937年,由「豐田自動織機製作所」發展而來。在短短不到一百年時間?堙A銷售量已超過美國福特汽車,在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之後位列第二,而其純利潤世界第一。是什麼成就了豐田這一切輝煌?是什麼使豐田成為「優質」品牌代名詞?豐田管理模式中最核心的部分是豐田生產方式。

豐田生產方式又可以稱為精益生產方式,它以高效率、高品質、高利潤的流程化生產為標誌,表現了豐田管理模式最有價值與生命力的內容。豐田精益生產方式以現場現物的觀念為基礎、以消除浪費為核心、以改進流程為手段、以提高效率為目的,創造了世界汽車製造業排行第一的利潤,已經成為了世界製造業的標杆。

本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點,進一步把豐田管理模式分為:生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式,全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制,從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕,學習其中寶貴的管理知識。學習豐田管理模式,最重要的是領略豐田的精神,只有這樣,才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面,而能夠深入核心、理解精髓、為我所用。

本書特色

本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點,進一步把豐田管理模式分為:生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式,全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制,從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕,學習其中寶貴的管理知識。











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    作者: 郭志浩

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  • 出版社:憲業

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  • 出版日期:2008/07/30
  • 語言:繁體中文


商品網址: 豐田汽車管理模式

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▲隆乳失敗奶太硬,女子鬧跳樓。(圖/翻攝自新京報秒拍,下同

記者楊蕙綾/綜合報導

愛美也有風險!江蘇徐州1名女子8日因隆乳失敗,要求業者退費,雙方協商不成,女子竟自備擴音器到高樓,揚言要自殺。最後在警方調解下,美容診所願意全額退費,女子才結束這場跳樓鬧劇。但她的行為已涉嫌擾亂社會秩序,將被處行政拘留5天。

據《新京報》報導,事發時間為8日下午2點許,據警方指出,輕生女子在美容診所做了隆乳手術,術後自覺「胸部做得太硬」,認為手術失敗,但院方不認有問題,雙方協商不成,於是女子帶著擴音器鬧跳樓。

輕生女子的朋友表示,花錢隆乳就是希望能做得漂亮,花了五六萬做胸部,沒想到成果硬得跟大石蛋一樣。只見女子站在窗邊遲遲不願下來,警方只好出面幫忙協商,費時一個多小時,業者終於同意全額退費,女子這才願意下來。

報導指出,雖然女子成功拿回退款,但她的行為已涉嫌擾亂社會秩序,警方將依法對她處以行政拘留5日。消息曝光後,網友留言表示「好像一般剛做完都硬,你得熬過恢復期吧」、「那就硬挺著唄」、「軟硬不都是假的!」、「衝動是魔鬼,放下你的胸器」。

網友也笑說,「員警同志應當用手去驗證一下」、「這下好了,全世界都知道她胸小」、「拿著擴音器就沒打算真跳!」、「聽說胸器只能傷對方,沒想到還能自傷」、「做隆胸送手銬系列」、「史上最糗」、「員警一臉尷尬」。







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